上海市同济医院
引进人才出新政
培育人才有新规
留住人才有薪酬
—— “十四五”人才工作推陈出新
人才是医院发展的不竭动力。“十三五”以来，医院持续实施人才强院与科教兴院战略，人才队伍建设完成了既定目标，但是展望未来，问题仍然突出。近几年临床人才代际更迭，后备人才储备相对不足，人才队伍短板凸显。长期院区空间发展受限,人才引育工作举步维艰。
为了打破人才发展的“僵局”，医院近期推出了人才工作“组合拳”，从引进、培育到薪酬提升，探索建立全岗位覆盖、全生命周期的人才培育良性机制。
引进人才出新政
医院对既往人才管理办法进行了全方位的“升级”，进一步加大人才引进力度，将引进人才分为尖峰人才（高层次标志性人才待遇一事一议）、高峰人才（临床学科带头人，根据条件提供年薪100～200万/年，住房补贴350～800万,科研启动经
费50～200万）、高原人才（临床骨干，根据条件提供年薪50～80万/年，住房补贴75～500万,科研启动经费25～100万；临床专职科研人才，根据条件提供年薪40～60万/年，住房补贴60～350万,科研启动经费20～50万；管理人才，根据条件提供年薪40～60万/年，住房补贴40～200万），完善学科带头人及学科骨干的分类引进，为临床学科配置专职科研人才队伍，并且首次纳入管理人才引进，力争覆盖各类岗位，增强人才的归属感，保障人才心无旁骛投入到医院建设中。
培育人才有新规
引育并举，充分发掘院内人才的积极性，创新性的将人才培育机制写入引进文件，凡符合引进条件的院内人才经评审认定后享受引进人才同等待遇。同时，陆续修订出台同济医院首席专家、终身教授、青年人才培养等管理办法，建立符合医学人才成长规律的全生命周期培育模式。
留住人才有薪酬
为了打破发展的“僵局”，医院从绩效薪酬方面作出重大调整，对所有中层干部绩效进行调整，提高现职干部待遇，留住优秀的人才。
“十四五”开局已过，医院在关键之年推陈出新，把握住下阶段发展的重要机遇，打造同济特色的新型人才队伍，力争为医院中长期发展打下坚实基础。
-end-
__________________________
文章资料:上海市同济医院
如有侵权，请后台联系小编删除
