追寻宇宙：无限疆界的战略拓展

作者：eric 时间：2026-05-14

导读：AWE 2026上，追觅把1.1万平方米展台变成了一座“科技宇宙”。从扫地机器人、洗地机，到智能手机、AI眼镜、汽车、飞行汽车，甚至芯片和低空经济，几乎所有当下最热的科技赛道，都被放进了同一个展台。“...

AWE 2026上，追觅把1.1万平方米展台变成了一座“科技宇宙”。

从扫地机器人、洗地机，到智能手机、AI眼镜、汽车、飞行汽车，甚至芯片和低空经济，几乎所有当下最热的科技赛道，都被放进了同一个展台。

“人车家天地芯”六大板块一字排开，追觅第一次把自己的边界推到大众面前。

这不再是一家清洁电器公司的新品发布，而更像是一场关于未来科技版图的集中宣言。

一个从扫地机器人起家的品牌，为什么要主动打破边界，去构建一个“宇宙”？

图片来源：追觅科技

01.

清洁电器，已经卷到天花板

过去十年，清洁电器行业的竞争逻辑很直接：吸力更大、续航更久、避障更准、拖洗更干净，谁的参数更强，谁就更容易在市场中胜出。

但今天，这套逻辑正在失效。

各品牌旗舰产品严重同质化。近年来主流清洁电器产品的核心性能差距已缩小到10%以内，产品迭代周期也从3-5年压缩到12-18个月。站在用户角度，真实体验没有质变，但评价维

度已从“吸力、续航”等功能指标，加速转向“体验感、标准化程度、品牌信任感”等认知层面。

更关键的是，清洁电器正在从增量竞争进入存量竞 985大学上海落户,undefined 争。一个品牌如果继续困在单一品类里，即使产品继续领先，也很难支撑更大的估值想象、品牌势能和全球化空间。

图片来源：追觅科技

这正是追觅推出“宇宙”叙事的底层原因。

它不是简单地增加几个新品类，而是在清洁电器之外，重新打开一套新的增长坐标系。

02.

“追觅宇宙”，本质是一次品牌升维

很多人把“追觅宇宙”理解成营销话术。但从结构上看，“追觅宇宙”确实已经从产品线和认知上开始形成，并承载着追觅远超当下的理想。

从扫地机出发，自2025年8月起，追觅科技以平均一个月进军一个全新行业的速度扩张，迅速横跨清洁家电 undefined 、大家电、智能汽车、手机、芯片、AR眼镜、飞行汽车等众多领域。业务版图从客厅地板一路铺到了近地轨道，这在传统行业逻辑里几乎不可想象。

图片来源：追觅科技

问题也随之出现：产品越多，品牌越容易失焦。

今天用户看到的是追觅扫地机，明天看到的是追觅汽车，后天又看到追觅手机。如果没有一套统一叙事，这些动作很容易被理解成“什么都想做”。

“追觅宇宙”恰好在此时给出了答案：扫地机是“家”场景的智能模块，汽车是“行”场景的智能终端，它们共享高速马达、智能算法、仿生机械臂、自研芯片这套技术底座。“人”聚焦智能终端与健康管理，“车”打造智能驾驶与智能座舱，“家”覆盖全品类智能家电与服务机器人，“天”布局低空经济与航空科技，“地”深耕智能能源与户外装备，“芯”为全域提供自研算力。

图片来源：追觅科技

六大板块共同构成“全球首个跨维度、无边界生态体系”，让追觅“一切智能皆可连通”的理想变得可感可知。

03.

宏大叙事背后，必须有技术兑现

与小米“先建生态再命名”、戴森“以单品技术定义品牌”的路径不同，追觅开创了第三条路：以宏大叙事凝聚方向，再用速度将其变成现实。

追觅宇宙在极短的时间内放大了品牌的想象力，提升了品牌的上限。这本身就是一种独特的战略能力。AWE的爆火流量、春晚的国民级曝光、超150亿的意向订单，都是这种叙事牵引带来的先发红利。它让追觅在高度同质化的竞争里瞬间跳脱出来，赢得定义未来的话语权。

图片来源：追觅科技

当然，任何“宇宙级”叙事，都天然伴随着质疑。

从清洁电器跨到汽车、手机、芯片、飞行汽车，跨度极大，资金、供应链、组织能力、渠道能力和品牌认知都要被重新考验。对任何一家企业来说，这都不是简单的产品延展，而是一场系统能力的重构。

但追觅的底气在于，它并不是从零开始讲故事

截至2025年底，追觅全球累计申请专利数万件，研发人员占比达70%，核心细分品类在全球30多个国家市占率第一，连续七年复合增长率超100%。强大的核心技术底座，如同可跨品类迁移的“技术复利”引擎，让追觅每进入一个新赛道，都带着整套技术体系做降维赋能。

正是在这样的实力加持下，2025年追觅科技营收突破400亿元。核心业务扫地机器人全球出货量高达340万台，市场份额10.5%，位居全球第三。以智能清洁为基本盘，前沿孵化与跨界业务则像宇宙中的新生星系一样快速积蓄能量。