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上海松江区局（公司）创新员工培训模式解决三大问题
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为进一步提升教导培训管理的科学化、规范化和专业化程度，松江区烟草专卖局（公司）联合职工培训需求调研，积极开辟培训新模式，使培训项目更切合业务发展和人员素质提升的需求。
WHO—精选人才，储备内训师队伍。通过部门推荐、毛遂自荐，松江区局（公司）人力资源部从各部门中挑选& 精兵强将&组成一支约十人左右的内训师队伍，通过对其授课质量、课件质量、自身专业程度等方面开展定期评价考核，实现公司内部重要领域的领军人物和专业人才的造就。
WHAT—按需挑选，化被动为主动。根据培训需求调研情况，联合内训师们的岗位职能与专长，初步策划了各具特点的22门课程，秉承& 当其需、当其位、当其愿&原则，让员工们联合岗位和工作实际，选择所需课程。
HOW—模式创新，切合需求增实效。在本年度的培训项目中除参加外部培训外，以自主培训为主；同时对模式进行创新，打造& 必修+选修&模式，既满足部门业务培训需求，又切合员工自主选学的需要。
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