&一份《中国双创报告》显示，自1987年中国的第一家科技企业孵化器出现，至底，中国已有科技企业孵化器2530家，上报的众创空间名单2345家，共4875家，是全球孵化器数量最多的国家。
这只是官方数据。要知道，咖啡厅、车库、地下室、写字楼、学校、企业，你能想到地方都能成为孵化器的盘踞之所。
但近一年来孵化器退潮却在提醒我们，没有了& 一招鲜&，& 再美&也会& 扑街&。
2014年，落户上海国际医学园区的晟唐创业，作为一家成立三年多的民营企业孵化器，没有核心优势的地理位置，没有大企业支持后台，在孵化器& 倒闭潮&的寒冬下，发展却越发生猛。
生态搞不好，要孵化器何用
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上海晟唐创业投资管理有限公司创始人夏尚明
搞孵化器，夏尚明是有经验的。
1990年代末毕业于上海华东师范大学经济研究所区域经济学专业，毕业时放弃进入央企从业的机会，扎根基层到宁波市政府办公厅锻炼，几年后回到上海进入投行工作，又先后担任专职律师和职业经理人的职务；在这之后接受浦东新区科委的邀请负责& 企业家创新领导力&课程研发，从而进入孵化器产业；2010年，在孵化器还未方兴未艾之时，一手打造了康桥智能制造专业孵化器（国家级孵化器）。
怎么做孵化器？夏尚明认为，& 除了基础的功能性需求，初创企业最缺的只有两件事情。一个是资源太少，你要帮他捣腾更多的资源过来。二是要帮他们把部分成本cover掉。&善于学习的晟唐创业，借鉴了YC模式，迈的是& 基地+孵化+投资&的路子。
夏尚明的角色是创业导师，他自身就是一座庞大的& 资源池&。政府、企业双重身份的自由切换，行政管理、专业服务、投融资、大项目管理等不同岗位上丰富的从业经历，敏锐的市场嗅觉及习惯性的思辩行为模式，他能活络手头各方资源，对接给孵化器内的创业者。
资金却是压倒初创企业的最后一根稻草。很多初创者困惑，为什么项目这么好，却拿不到融资？
中国的融资环境，用夏尚明的话说是& 想要的拿不到，有钱的不知往哪去。&
& 刷脸&是最直接有效的方法，晟唐创业会邀请上十家相关投资机构，有针对性的为在孵企业安排闭门路演。
纵目科技是晟唐创业早期孵化的一家企业，当前期研发资金烧的差不多了，是夏尚明带着创始人，坚持不懈的跑路演、见投资人，帮助企业挺过了难关。今年1月，纵目科技拿到新一轮的1亿融资，市场估值达到10亿。
夏尚明想，如果当时手上有一支孵化基金，企业也许能从容的面对这些窘境，这也是为什么他坚持要做孵化基金的原因。
晟唐创业旗下的天使投资基金，首轮募集3000万元，专注于种子轮的大健康领域早期企业，夏尚明坚持只投自己孵化器内企业。
& 进入孵化器前20名能拿到基金，企业后续资金不用愁。我们不是仅仅考虑基金盈利，而是围绕孵化器融资生态环境而打造，为孵化器内企业后续融资背书。&
不跟风，不随流，没有花里胡哨的装修，在一众洋气的孵化器中，晟唐创业显得有些& 不入流&，但夏尚明认为，办公场地实用就好，对于踏踏实实做研发的生物医药企业而言，雪中送炭好过锦上添花。
源于& 药谷公共平台&的启发，投入2000万打造公共研发平台被夏尚明给予厚望。购置企业所需的研发设备与建立洁净车间，以共享经济模式，通过分时租赁，减少企业输出成本，吸引着更多好项目加入。夏尚明有信心，平台建立起来后，在浦东再难找到能和晟唐创业& 一较高下&的医创孵化器。
犁好别人的田，不忘耕耘自己的地。2014年刚搬到上海国际医学园区的晟唐，账面亏损200万，今年年初，晟唐估值已经达到6000万，并成功完成1200万元的融资。
& 没有一个合理的创业服务生态圈，要孵化器干嘛？&是夏尚明霸气的回答，优质的孵化企业是评定孵化器成功与否的标准，& 10年后如果你的logo墙上出现几家上市公司，那你就成功了。&
创业淘金热，看项目就是看团队
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夏尚明中途接了一个电话，是家设计公司找他帮忙注册，创业淘金热中永远不缺投机者，类似的来电他每天都会遇到。
那么，怎样的项目是晟唐创业看好的？或者说，一个健康成功的创业团队有哪些特质？
夏尚明直言，& 正儿八经做企业，行业比较新兴，创始人态度坚持，这样的项目基本不会失败；纯粹想要政府补贴，商业模式不明确，又没有过硬技术，一开始就不要做。&
晟唐创业看项目有自己的一套维度与标准
首先，创始团队在行业里面有相对长的时间从业经验，夏尚明认为只有行业由较为深刻的理解，才能把脉行业出路与需求。
第二，& 白手起家&与& 单打独斗&已经不适应当下时代环境，没有一个核心的合伙人团队，找人不仅会变的更难，还会带来一定隐患。夏尚明特别指出，核心团队不是& 硬凑&而成，需要有相对一致的目标，且在重大问题上一定能形成共识。
第三，入驻的企业必须在晟唐创业框定的细分行业范畴内。这是强制性的要求，却体现了晟唐创业的良苦用心，是经过团队反复研究后，看好的具有长周期的发展产业，& 我希望入驻企业目标清楚，不要太折腾。&
第四，团队最好有一定的基础，已经研发到一定阶段。
第五，核心创始人必须有共享精神，这是创始人形成人格魅力的基础，对内能凝聚人才，对外能找到合作伙伴。
基于这些标准的严格把关，在晟唐创业现有的40家入驻企业中，夏尚明看好10多家在未来有较大的发展空间的企业。
比如，默禾医疗，在今年3月份，其IVD产品生产许可已经获得国家食品药品监督管理局批准，有望在今年拓展到全国50家三甲医院。
从康桥到国际医学园区，从国有孵化器到民营孵化器，夏尚明选择在周浦做自己喜欢的创业孵化，看重的是丰富的空间资源，看准的是医产业集聚效应。学区域经济出身，让夏尚明比一般人更懂得如何从城市规划发展中看待问题，作为大浦东的中心，他看好周浦的发展与未来，对于善于果断出击的夏尚明，无论未来面临怎样的机遇或挑战，建立良好的孵化生态，帮助企业提高成功概率，始终是晟唐创业最关注的事情。
