教育界政协委员、北京市昌平区副主任吴斌提出，要实现院前急救的可持续发展，尤其重要的是要建设一支专业的急救队伍，以实现院前急救的可持续发展。

以来，北京实施了“北京市院前急救服务条例”，加大了院前急救的总体规划和工作力度，明确了院前急救站和急救服务的统一规范和标准，创新了体制机制，大大改善了院前急救工作。，北京市院前急救服务知晓率达到95%。

然而，吴斌的研究发现，急救人才的建设仍然是急诊医疗服务中一个突出的矛盾。吴斌指出：第一，急救人才流动比例较高，只有45%的急救人才从事院前急救工作5年以上；第二，专业职称晋升压力很大，47%的急救人才认为专业技术职称晋升压力很大。第一，薪酬偏低，工作倦怠感明显。78%的急救人才因工资低、工作强度高而考虑离职；第二、工作成就感低，60%的急救人才反映工作成就感低。

吴斌建议应从以下几个方面加强应急人才的建设。一是通过制定和完善培训方案开展继续教育；建立院前急救人才交流机制，将院前急救培训纳入住院培训体系；在市级职业院校、中等卫生学校建立“院前急救”专业等途径，加快全市院前急救工作对实用人才的需求，以补充急救人才的工作速度。

第二，增强院前急救人才的职业认同感.进一步加大财政投入，提高院前急救人才的整体工资水平；改革专业职称晋升标准，增加中高级职称数量，在职业职称评估中注重就业年限、专业素养和专业技能的评估；加强社会宣传，正确引导社会群体了解急救行业的现状，赢得一定程度的社会认可和对急救人才的尊重。第三，为院前急救医生探索出路.完善院前急救人才的退出机制，探索院前急救岗位和社区卫生服务中心或相关康复机构的转岗模式，