& 为什么一些工作能力出众的人却当不上管理者？在小编看来，工作能力其实并不等同是管理能力，管理者并不是说只需要工作能力就可以胜任的。接下来，我们就来共同探讨下为什么能力强的人当不上领导。
1. 固定的专业思维未能转变为管理思维
初入职场，我们都会接触到一个理论：把某一项能力发挥到极致，只要有某一点专业能力突出，你就能在职场上立住脚，这就是所谓的“长板效应”。
由“长板效应”所衍生的"全球第一CEO"杰克·韦尔奇曾经说过一句话：在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功的全部就变成了帮助他人成长。
管理者其实是通过别人来完成工作的，你的任务就是要帮助他人成长，提高团队的工作效率。
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所以，在管理这件事上，你的专业能力对管理没有太大的帮助，专业思维的主体角色只是你自己，并不是团队中的成员。
当我们受到专业思维的限制，没有在管理思维上下功夫，就会很容易在上司的心中留下一个只会专注于专业上的事情，却不会带团队的印象，导致提拔管理者也不会优先考虑。
2. 独来独往，缺乏人际交往的能力
在职场中，我们通常都会遇到一些工作能力强，有效率，但又只喜欢独来独往，不合群不从众的人。这些人通常都不太会去主动和人沟通，也不去拓展自己的人脉。
但是，在现今强调团队合作的职场中，这种性格的人只会更加吃亏。把同事关系升华为朋友关系，就相当于在职场上多一个助力，能够更好地凝聚人心，以后或许能够为你所用。
而作为一个管理者，有时候人际交往的能力还比工作能力更加重要。人际关系能力，能够帮助团队理顺各种关系，连接各种有效资源，并和各种关系合作，协调好。
团队工作能否顺利开展，对下属下的指令是否能够快速执行，这都是取决于管理者的人际交往能力。
所以一个独来独往、缺乏人际交往能力的人，往往很难被提拔成为管理者。即使当上管理者，也在管理这条路上举步维艰。
3. 合适的人做合适的事，并不是所有的人都喜欢当管理层
在职场中，有一种现象就是很多专业能力很强的人，都不喜欢或者是不情愿去当领导，即使有机会竞选或者是直接提拔。
虽然俗话说过：不想当将军的士兵不是好士兵。但是不断增强实力，愿意冲锋陷阱，努力为团队作出奉献的士兵，也能称得上是一个优秀的士兵吧。
合适的人做合适的事，科学研究能有这么快速的发展，肯定是少不了一群敬业的科学家兢兢业业、埋头苦干的身影。
如果他们都想着去当领导，我想我国的科学研究的发展估计会慢上许多。
每一个优秀团队的背后，肯定少不了一群各司其职、兢兢业业的员工，领导的位置就那么多，更显得这群醉心于自身工作的员工的难能可贵。
所以，能力强的人当不上领导，也有可能是他们本来就对当领导不感兴趣。
以上就是木辛君对能力强的人不能当上领导原因的一些分析。
接下来小编给出的几个建议， 能够帮助到一些职场人为晋升管理者做好准备。
1. 重新了解管理岗位的职责，养成管理者思维
很多的管理者都是糊里糊涂的就被提升到管理者的位置，但却不能明确管理者的职责，缺乏管理者思维，导致管理的结果一塌糊涂。
所以，先了解好管理岗位的职责，再分析自己是否具备管理者的思维，例如具有抓住工作重点的能力，有明确的工作思路、具有强烈的目标导向和结果导向意识、具有快速发现规律和预测结果的能力、拥有大格局和整体观等等。
明确好职责，并有目的地在工作的过程中，慢慢养成管理者的思维。
2. 管理能力并不是天生的，在工作期间逐渐学习管理能力
天生就有卓越管理能力的人少之又少，而这种天赋并不能决定你以后的管理能力，这通常都只是一个起点而已。
我们要想不断培养管理能力，就要养成一种成长型的思维，通过一些管理的培训课程、管理的书籍、以及工作上你的领导的管理方式去学习提升管理能力。
除此之外，还要知道管理最为基础的四个能力，并在不断加强这方面的能力。
（1） 计划力。设定目标，确定目标实现的战略，并且制定可行性计划。
（2） 组织力。决定任务优先级，把任务分配给合适的人，确定汇报的优先层级。
（3） 管理力。激励下属，帮助解决工作中的冲突。选择最有效的沟通渠道，保障大家沟通顺畅。
（4） 控制力。目标设定好以后（计划），任务和结构安排合理（组织），培训和激励员工（管理），最后必须保证任务顺利执行完成。
3. 搞好人际关系，要学会表现自己。
众多职场专家提出的一个观点：要学会说出你的”成绩“，学会表现自己。
在推崇“团队合作”的职场中，你所做闪光的事情，领导未必能看的见。
加上如果人际关系不好，经常独来独往的话，很容易成为职场中的“背锅侠”，长期如此的话，会在其他同事以及领导的心目中留下不好的印象。
所以你可能辛辛苦苦、任劳任怨的工作，但在升职加薪时，你也不会是优先选择的对象。
有向管理层发展的职场人，就要在正常的场合正常的竞争中把自己的能力展示出来，做这么多工作，让领导知道你的能力与成绩，在领导心中留下印象。
加上刻意去培养自己的人际交往能力，例如多参与团队活动，在自己力所能及的小事上多帮助别人，多与团队成员进行工作上和生活上的交流等等。即使不愿从众，也要保持合群。
