课程背景
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。敏捷绩效管理与激励机制基于敏捷型组织的管理思想整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力

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学习对象
各企业

1.董事长、CEO、总裁、副总裁、CHO、总监

2.战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长、信息部长等

3.专注于战略管理、目标管理、绩效管理、激励机制的研究人士

课程目标
1.对中国企业使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新认识与思考

2.与行业优秀的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

3.与其它企业的管理者们共同开展实操演练

4.学习掌握敏捷绩效管理与激励机制实践操作工具

课程内容
1.为什么很多企业实施的OKR不接地气，沦落为鸡肋？

2.如何理解VUCA时代敏捷响应的巨大挑战与压力？

3.如何理解敏捷绩效管理与激励机制的六大原则与六大步骤？

4.如何通过如何通过战略“可视化管理”推动组织敏捷化？

5.如何理解聚焦“战略重点”对组织绩效管理敏捷性的影响？

6.如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？

7.如何利用透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力？

8.如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的敏捷、灵活响应机制？

9.如何确保激励机制能够为组织绩效的敏捷响应而赋能？

……

师资力量
秦杨勇

上海佐佳企业管理咨询公司首席管理顾问

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动战略绩效管理变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

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