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上海户口申请条件和落户上海最新政策由培学通追踪后官方发布。

一、《上海居住证转户口》政策

内容依据：持有<上海市居住证>人员申办本市常住户口办法》 沪府发〔2012〕12号版

适用对象

拥有上海市居住证，并持证7年、缴纳社保满84个月者;

拥有《中级及以上技能职称》 或 2倍以上社保;

最近连续3年社保高于上海社平工资2倍：申办者可不需要职称。

上海居住证转户口详细文章参考https://www.sh112.com.cn

二、创新创业、投资、企业人才落户政策

内容依据：《关于服务具有全球影响力的科技创新中心建设实施更加开放的国内人才引进政策的实施办法》实施细则

沪人社力发〔〕41号

适用对象

创业人才、创新创业中介服务人才、风险投资管理运营人才;

企业高级管理和科技技能人才;

企业家;

不同的资质条件，依据衡量标准，可相应减少居转户持证年限和社保缴纳年限：5年、3年、2年、直接落户

三、《人才引进》直接落户上海政策

内容依据：《上海市引进人才 申办本市常住户口试行办法》实施细则 沪府发〔2010〕28号

适用对象，人才类上海户口申请条件

拥有高学历、高级专业、高新技术人才;

就职于金融重点机构、贸易重点机构、航运重点机构、高新技术产业化重点领域人才;

属于行业专门人才，航运专门人才、传统医培学通才、体育专门人才;

还有一些不同引进标准的：投资创业人才、其他紧缺急需、确有特殊才能的人才。

四、《留学生落户上海》政策

内容依据：《留学回国 人员来沪工作申办本市常住户口实施细则》的通知 沪府发[2005]34号

适用对象

获得国外大学本科学历、学士学位(含)以上的人员;

在国内获得大学本科(含)以上学历或中级以上专业技术职务任职资格，并到国外高等院校、科研机构进修一年(含)以上的访问学者或进修人员;

直接来上海工作、就业;

并需在国家教育部留学服务中心做国外学位(历)认证。

五、《普通高校应届毕业生——72分落户上海》政策

内容依据：《非上海生源应届毕业生进沪就业评分办法》

适用对象

普通高校应届毕业生;

博士、研究生;硕士、研究生;学士学位本科生;

来沪就业 。

六、《投靠类解决上海户口、迁户上海》政策

内容依据：

1、《外省市户口迁沪落户审批》 (事项名称：外省市户口迁沪落户审批)

2、《关于本市投靠类户口迁移若干实施意见》 沪府(2009)70号]

适用对象

1、与本市常住户口居民结婚的外省市人员一方;(婚龄10年可转沪)

2、原由本市分配去外省市工作人员(也就是& 支内、知青人员&)，现户口已回沪落户的，其子女可以回沪落户上海——子女投靠类;(只可1位子女回沪)

3、本市支内、知青人员及其生育的子女与本市常住户口居民(在本市户口登记满5年)婚姻登记满5年的，可以落户上海——夫妻投靠类;

4、本市支内、知青，或因其他原因去外省市工作的人员& 外迁人员&及其配偶，符合一定条件下，可以回沪落户上海

原来有本市户籍的人员，后经由本市动员分配去外地，支援外地建设的支内、支边、上山下乡知青，可以回沪落户上海——其它投靠类。

上海户口申请条件：落户上海政策差不多就是上述。

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　1、传统营销的势没有了

　　不管在哪个行业，传统营销都找不到& 势&了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

　　任何事物，不怕小，就怕没有势。小米 雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

　　2、不转型等死，转型怕转死

　　转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

　　对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

　　人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧， 李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

　　3、传统企业的高管年龄大了

　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

　　对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。

　　4、传统企业家对网络营销心理没底

　　对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

　　其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

　　雷军和 董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

　　我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。

　　5、错把网络当销售渠道之一

　　我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如公牛插座4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的& 安全插座概念&在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

　　就像 马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

　　6、传统营销思维根深蒂固

　　面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。

　　比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。

　　仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股 欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。

　　其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

　　7、产品越来越不好卖了

　　大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

　　传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。

　　白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。

　　未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。