课程大纲：

　　一、什么叫岗位胜任力模型

　　二、岗位胜任力模型的应用场景有哪些

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　　1、招聘与配置

　　2、绩效管理

　　3、薪酬与晋升

　　4、培训与开发

　　三、科学构建岗位胜任力模型的流程

　　1、明确企业战略发展方向

　　2、确定目标岗位

　　3、界定绩优标准

　　4、选取样本组

　　5、收集、整理数据信息

　　6、对胜任力进行编码

　　7、划分胜任力等级

　　8、构建胜任力模型

　　9、对胜任力模型进行验证

　　四、构建岗位胜任力模型的方法

　　1、通用岗位模型建模法

　　2、优秀标杆建模法

　　3、工作分析建模法

　　五、构建岗位胜任力模型的工具

　　六、构建岗位胜任力模型的案例分享

　　七、构建岗位胜任力模型中常见的误区

　　1、把建模等同于建模会议

　　2、建模不从实际情况出发

　　3、公司高层支持力度不够

　　4、业务部门不参与

　　5、开放度不够

　　6、对建模的结果不跟踪

&讲师简介：

　　邓平礼

　　T12创始人，国际心理类型协会认证·MBTI施测师，国家招聘测评指导师，资深的人才甄选与评鉴实战专家，中国电子商务协会全国网商联盟人力资源顾问，大学生职业定位与生涯规划指导专家。

　　业内尊称“有水平老师”，企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一，他的使命是让企业没有浪费的用人成本，激活企业关键人才，就是激活企业利润;一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中，邓平礼老师开展培训高达100场次，自身拥有15年的企业管理经验，对人员甄选，人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验;同时是阿里巴巴 富士康 沃尔玛 中国电信 大地通讯 人力资源特邀讲师。

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