课程背景
成功是成功者的绊脚石，新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。

从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？

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学习对象
1. 业务骨干；2. 一线管理者；3. 职能部门经理；4. 人力资源业务伙伴。

课程内容
第一天：角色转换及管理工具1-3

1.&&& 课程价值：角色转换

1）从英雄型管理者向团队型管理者过渡

2）管理者风格自我认知

3）管理与领导的双重角色

2.&&& 管理工具1：目标计划

1）管理目标设定

2）最优策略选择

3）团队计划制定

3.&&&& 管理工具2：资源支持

1）人财物时

2）时间资源安排

3）向上沟通获得支持

4.&&& 管理工具3：问题分析

1）团队复盘的意义

2）团队复盘四步骤

3）复盘过程中方法论

&第二天：管理工具4-6及如何检验结果

5.&&& 管理工具4：分配任务

1）分配工作的障碍

2）分配工作对团队与个人的好处

3）分配工作6步骤

6.&&& 管理工具5：绩效面谈

1）建设性和积极性反馈的价值

2）反馈BOOST原则

3）AID-O 绩效面谈的结构

7.&&& 管理工具6：高效会议

1）无效会议的4个特点

2）181的会议结构

3）TIP/ACT/WWH的会议思路

&8.&& 检验结果：行为转变

1）管理实践演练及评估

2）从事到人的思考

3）课后行为追踪计划

师资力量
陈志刚

力维领导力发展中心产品首席架构师

陈老师目前担任力维领导力发展中心首席产品架构师，全面负责为什么人们追随你Why do people follow you®产品架构设计、课程研发、市场传播与客户赋能。

曾经担任雀巢中国集团学习和发展经理，在雀巢全球战略发展及能力转型背景下，成功塑造了雀巢学习文化与学习体系， 全面负责雀巢中国集团的管理人才加速发展项目、高管领导力发展项目、中层经理能力提升项目开发与管理工作，以及培训规划和内部咨询顾问等工作； 为雀巢大中华区5万名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案

在其离开雀巢后作为力维专职讲师和顾问专注于企业领导力构建，通过课程设计和讲授，培养内部培训师团队，高管教练辅导，行动学习等有效领导力提升工具在企业内部践行能力提升和绩效达标的双螺旋学习之旅！

其深入培训辅导的典型客户：阿里巴巴，百度，今日头条，雀巢集团，通用电气，联想集团，一汽大众，丰田，中国银行，搜狐，58同程，益海嘉里，美敦力，日立，奥林巴斯等。

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